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ASSOCIATION INFORMATION ET MANAGEMENT

10th conference - 10^ème Conférence

TOULOUSE, France, 21-24 Septembre 2005

Call for papers – Appel à communication

IT GOVERNANCE & IS STRATEGY FOR BUSINESS SUCCESS:

a challenge for organizational change, development and performance

GOUVERNANCE DES TI & STRATEGIE DES SI POUR LE SUCCES ECONOMIQUE :
un défi pour le changement, le développement et la performance organisationnelle

English version

Program chair / Président du Comité scientifique:

· Ephraim R. Mc LEAN, J. Mack Robinson College of Business, Georgia State University

· Serge A. BAILE, IAE - Université Toulouse 1 & Groupe ESC Toulouse

Conference chair / Présidente du Comité d’Organisation :

· Marie-Christine MONNOYER, CRG-IAE, Université Toulouse 1

DEADLINE FOR PAPERS / Date d’envoi des communication : 4 Juin, June 4th, 2005

Program Committee / Comité scientifique:

Ephraim R. MC LEAN, J. Mack Robinson College of Business, Georgia State University, Chair

Serge A. BAILE, IAE-UT1 & Groupe ESC Toulouse, Co-Chair

Adams, D., Decision & Information Sciences, Univ. of Houston, US

Akoka, J., Computer Sciences Chair, CNAM, Paris, FR

Alessandri, P. , Universita di Ancona, IT

Andreu, R., IESE Barcelona, SP
Avgeroyu, C., London School of Economics, UK

Ballaz, B., ESA, University of Grenoble 2, FR

Bartoli, J.-A., IAE, University of Marseille Provence, FR

Belanger, F., Center for Global Electronic Commerce, Virginia Tech, US

Bennani, A., Reims Management School, FR

Bergeron, F., Laval University, Québec, CA

Briolat, D., ESSEC, FR

Chaabouni, J., ERGE, FSEGS, Univ. of Sfax, TN

Christiaanse, E., IS Department, ESADE, Barcelona, SP

Cremer, J., IDEI-University of Toulouse 1, FR

D’Atri, A, University of Rome LUISS, IT

De Marco, M. Universita Catolica de Milano, IT

De Michelis, G. University of Milan Bicocca, IT

Descargues, R., AFC, University of Toulouse 2, FR

Desreumaux, A., IAE-University of Lille 1, FR

Fabes-Costes, N., CRET-LOG, University of Marseille Méditerranée, FR

Fallery, B., IAE, University of Montpellier, FR

Favier, M., Univ. of Grenoble 2, FR

Fontan, G., LAAS, Université Paul Sabatier Toulouse 1, FR

Friggerio, C., Universita Catolica de Milano, IT

Germain, L., Toulouse Management School, FR

Giard, Paris Dauphine University, FR

Igalens, J., LIRHE & CRG-IAE/Univ. of Toulouse 1, FR

Isaac, H., CREPA, Paris Dauphine University, FR

Jelassi, T., ENPC, Paris, FR

Jiaccucci, G., Universta di Trento, IT

Kalika, M., CREPA, Paris Dauphine University, FR

Lebraty, J.-F., University of Nice, FR

Lechner, Ch., Toulouse Management School, FR

Lesca, H., IAE, University of Grenoble 2, FR

Limayem, M., Inforge, HEC Lausanne, SW

Loebbecke, C., Business & Media Management Department, Univ. of Cologne, Germ

Louart, P., IAE, University of Lille 1, FR

Lytras, M., Athens University of Economics and Business, GR

Kasper, G., IS Department, Virginia Commonwealth Univ., US

Mezghani, L., Erge, FSEGS, Univ. of Sfax, TN

Missikoff, O., University of Rome LUISS, IT

Martinez, M., Seconda Università degli Studi di Napoli, IT

Monod, E., CREPA, Paris Dauphine University, FR

Morley, Ch., INT Evry, FR

Munari, S., Inforge, HEC Lausanne, UNIL, SW

Négro, Y., University d’Auvergne-Clermont Ferrand 1, FR

Nielsen, P., Computer Science Department, Aalborg Univ, DK

Orsoni, J., IAE-Univ. of Corsica, FR

Peretti, J.-M., IAE, Univ. of Corsica, FR

Pigneur, Y., Inforge, HEC Lausanne, UNIL, SW

Papadoupoulo, P., University of Athens, GR

Poulymenakou, A. , Athens University of Economics and Business, GR

Rapp, L., University of Toulouse 1, FR

Raymond, L., UQTR & Revue Internationale de la PME, CA

Redmond, R., IS Department, Virginia Commonwealth, US

Reix, R., IAE, University of Montpellier 2, FR

Rivard, S., HEC Montréal, CA

Rodriguez-Abitia, G., IS Department, MESM Campus, MX

Rolland, C., University of La Sorbonne, Paris, FR

Rowe, F., Univ. of Nantes & Systèmes d’Information et Management, FR

Ruiz, S. , Polytech, Université Montpellier 2, FR

Saint-Amant, G., Management Sciences Department, UQAM, Montréal, CA

Sieber, S., IESE, Barcelona, SP

Sipior, J., Decision & IT Department, Villanova Univ, US

Soulé-Dupuy, Ch., IRIT & University of Toulouse 1, FR

Te’Eni, D., Tel Aviv University, ISraël

Stringer-Stephens, Ch., Dept of CIS, Louisiana Tech University, US

Trahand, J., IAE, University of Grenoble 2, FR

Valles, R.S., Organization Department, UPC, Barcelona, SP

Vogel, D., IS Department, City University of Hong Kong, CH

Wagner, I., Technical University of Wien, AU

Zurfluh, G., IRIT & University of Toulouse 1, FR

Zwass, V., Journal of Management Information System, US

Conference organizing committee / Comité d’Organisation

Marie-Christine MONNOYER, Pr, CRG-IAE, UT1, Chair

Baile, S., Pr, CRG-IAE/UT1 (IT Governance Business Day Coordinator)

Ettien, F. Ph.D candidate (Papers evaluation)

Fernez-Walch, S., Ph.D, CRG-IAE/UT1 (Conference Logistic Coordinator)

Juston-Coumat, R., Ph.D. candidate, CRG-IAE (Public Relation coordinator)

Lancini, A., Ph.D., CRG-IAE/CRET-LOG/Aix-Marseille 2 (Doctoral Tutorial Coordinator)

Monod, E., Ph.D., Paris Dauphine University, (International Relations Coordinator)

Omer-Eltaief, A., Ph.D candidate, CRG-IAE/IUT1 (Societies Information)

Pham, K.U., Ph.D. candidate, CRG-IAE/UT1 (conference web site Coordinator).

Rim, L., Ph.D candidate, CRG-IAE/UT1 (Papers evaluation)

…

Les éléments donnés ici concernant la forme des communications sont généraux.

Ce 10^ème Colloque met l’accent sur le thème central de la « gouvernance et de la stratégie des systèmes d’information», mis en avant dans de nombreuses et récentes publications académiques et rapports professionnels. Le terme « gouvernance » désigne, dans cet appel à communications, « l’art ou la manière de gouverner des SI, de planifier, contrôler et gérer les ressources en TI », celui de stratégie, les liens, interactions ou « fit » entre les modes respectifs de gouvernance des SI et des affaires. Ces deux termes qualifient une vision commune des dirigeants et chercheurs, portant sur l’analyse qui doit être désormais faite du « succès des SI », du retour sur investissement en TI, de la création de nouvelles valeurs économiques induites par les choix technologiques, des innovations de processus attendues, des améliorations de services offerts, de la satisfaction, in fine, des utilisateurs dans les organisations.

Stratégie et gouvernance apparaissent en effet comme deux vecteurs indissociables d’un changement induit par de nouvelles pratiques de management, et de performance organisationnelle, recherchée par de nouveaux modèles de création de valeur dans les entreprises de toute taille. L’appel à communication met l’emphase sur les diverses problématiques de modélisation, d’analyse, de conception et d’évaluation des systèmes d’information organisationnels et inter-organisationnels, inhérentes aux questions de recherche concernant les mécanismes de création de valeur, les transformations d’entreprises, les améliorations de processus, et, d’une façon générale, la mise à niveau des pratiques de gestion. Ces questions sont récurrentes et concernent, désormais, autant l’automatisation et donc la gouvernance des SI automatisés (ou informatique), que la gouvernance de l’e-Business ou celle de l’Internet. Elles sont à l’origine de nombreuses interrogations, souvent transverses aux domaines de gestion, et touchent, en ce sens, les différentes disciplines de management, de l’économie, du droit, de l’informatique et des réseaux de télécommunications, des sciences sociales et humaines.

Traiter de la « gouvernance et la stratégie des SI/TI » renvoie à un spectre de contributions attendues dans un environnement à la fois politique et économique, organisationnel et management, méthodologique et technologique. Pour chacun de ces environnements, les domaines font état d’axes de travail non exhaustifs, destinés à aider la compréhension des phénomènes par les chercheurs, consultants et praticiens, renvoyant à divers niveaux d’analyse, d’étude et de recherche possibles (empiriques, cas, modèles, ….).

La liste des sujets suivant n’est pas limitative. Par ailleurs, des approches critiques sont les bienvenues, ainsi que des travaux montrant les perspectives d’application de ces concepts dans des secteurs économiques particuliers (banque, industrie, éducation, tourisme, culture, collectivités territoriales, par exemple).

1. Environnement politique et économique des politiques de gouvernance et d’analyse stratégique des SI/TI 

1.1. Gouvernance d’entreprise et gouvernances des SI/TI :

1.1.1.Théories, modèles et principes de gouvernance électronique des marchés et des organisations – contributions économiques, juridiques, sociaux et culturels.

1.1.2.Les bonnes pratiques en matière de gouvernance des SI/TI intra et inter-organisationnelles – cas d’espèces et succès dans les secteurs privés et publics.

1.1.3.Les conditions de développement économique, juridique et social des politiques de gouvernance des SI/TI – aspects contractuels et réglementaires européen et international.

1.1.4.(…)

1.2. Stratégie d’entreprise et stratégies des SI/TI :

1.2.1.Théories, modèles et principes d’analyse des stratégies SI/TI intra versus inter-organisationnelles

1.2.2.Stratégies de développement (e.g. industrielle, commerciale, financière, GRH, logistique, SI, …) et choix des modes de gouvernance des TI – enjeux, politiques, pratiques et modèles conceptuels d’analyse.

1.2.3.Evaluation de la performance des stratégies SI/TI

1.2.4.(…)

2. Environnement organisationnel et management des modes de  gouvernance des politiques de développement des SI/TI

2.1. Styles de gouvernance des SI/TI et développement organisationnel :

2.1.1.Théories et modèles de Globalisation, d’intégration et de transformation des processus de gestion (de production, de distribution-logistique, de personnel, …)

2.1.2.Théories et modèles de gouvernance des SI/TI dans les réseaux d’entreprises (e-PME, e-Gouvernement, …)

2.1.3.Management des capacités organisationnelles et rôle de la gouvernance des SI/TI (ERP, CRM, SRM, Sourcing, …)

2.1.4.Principes et pratiques de conduite et d’accompagnement du changement (gestion des ressources et des compétences, des capacités et groupes humains, …).

2.1.5.Gestion de la fonction SI (ex. des services opérationnels, des contrats fournisseurs, des appels d’offres, du développement, de l’urbanisation, des projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage, …)

2.1.6.(…)

2.2. Les mécanismes de management de la gouvernance des SI/TI :

2.2.1.Théories, modèles et concepts d’aide à la décision en matière de gouvernance des SI/TI – principes directifs de management et choix d’utilisation des TI, stratégies de choix des infrastructures, architecture et urbanisation des SI, investissement et management des projets TI par les enjeux, …

2.2.2.L’ingénierie des projets de gouvernance (management des risques, des coûts, des personnels, des budgets et investissements informatiques, …)

2.2.3.L’accompagnement des projets de gouvernance (coopération et alliances, services et consultation, planification et conception des SI basée sur la révision des processus, amélioration des processus, formation et développement des ressources humaines, …)

2.2.4.L’évaluation du succès des modes de gouvernance des SI/TI (benchmarking des projets, métriques d’efficacité, mesures d’impacts des SI/TI, …)

2.2.5.(…)

3. Environnement méthodologique et technologique de développement des infrastructures de gouvernance et de déploiement des stratégies SI/TI

3.1. Les méthodes et outils de support au déploiement des stratégies et à la gouvernance des SI/TI :

3.1.1.Méthodes de planification des SI

3.1.2.Méthodes de modélisation des processus d’affaires

3.1.3.Méthodes d’alignement des TI aux stratégies d’affaires

3.1.4.Méthodes de gestion de la qualité et de la performance des processus

3.1.5.Méthodes d’ingénierie de l’information,

3.1.6.Méthodes de conception des SI pour le commerce électronique

3.1.7.Méthodes d’ingénierie de la connaissance,

3.1.8.Méthodes d’urbanisation des SI

3.1.9.Méthodes de conception des SI (UML/XML, Soft-System, …)

3.1.10. Méthodes de gestion des projets (informatiques, web, réseau,…)

3.1.11. Méthodes de gestion de projets par les enjeux, les besoins/exigences

3.1.12. Méthodes et métriques d’évaluation des TI

3.1.13. ( …)

3.2. Les technologies et infrastructures supportées par les stratégies et mécanismes de gouvernance des SI/TI :

3.2.1.Les technologies de support aux processus intra et inter-organisationnels (workflow, EDI, Web, …)

3.2.2.Les technologies d’aide au développement des places de marchés électroniques (entrepôts de données, réseaux, ….)

3.2.3.Les technologies de support à l’e-Business

3.2.4.Les technologies de support au décisionnel (EIS, DSS, RO, …)

3.2.5.Les technologies de support à la gestion des connaissances (data-mining, process mining et simulation,…)

3.2.6.(…)

INDICATIONS DONNEES AUX AUTEURS

Trois types de contributions pourront être présentés :

- papiers de recherche,

- recherches en cours,

- cas ou expériences pédagogiques,

Les communications devront être originales et ne pas avoir été proposées à d’autres colloques ou revues. Toutes les propositions de communications seront révisées en aveugle par trois membres du comité scientifique.

Le modèle à respecter peut être téléchargé. Les communications peuvent être rédigées et présentées en français ou en anglais. Elles doivent être transmises par voie électronique, sous la forme de fichier rtf, MS Word 98 ou pdf.

· Les papiers de recherche ne doivent pas excéder 5000 mots. Ils ont pour but d’apporter une contribution significative d’un point de vue théorique et/ou empirique.

· Les recherches en cours ne doivent pas dépasser 2500 mots. Elles présentent un propos d’étape d’une recherche non encore achevée, originale et prometteuse.

· Les sujets des cas ou expériences pédagogiques sont rédigés en 5000 mots maximum. Ils doivent être issus d’une recherche originale et accompagnés de notes pédagogiques à l’intention des enseignants.

Voir les instructions complètes sur la revue SIM : http://revuesim.free.fr/revue-instructions.htm

Pour ces trois types de communications, la première page doit comprendre le titre, le résumé et les coordonnées complètes des auteurs (nom, adresse postale et électronique, fax et téléphone). La deuxième page reprend le titre et le résumé, SANS mentionner les auteurs.

TUTORAT DOCTORAL

Le samedi 24 septembre matin du sera consacrée au tutorat doctoral, destiné à aider les doctorants à avancer dans leur travail de recherche. Ceux-ci doivent faire parvenir, avant le 4 juin 2005, un document de 10 pages maximum résumant la problématique et l’état d’avancement de leur travail de recherche.

Responsables : Pr Robert Reix, IAE, Université Montpellier II, France - et Agnès LANCINI (CRET-LOG/Aix Marseille 2 & CRG-IAE/UT1).

CONFERENCIER INVITE

Ephraim R. McLean, Georges E. Smith Eminent Scholar’s Chair in Information Systems, J. Mack Robinson College of Business, Georgia State Univerity, Atlanta, GA (http://www.cis.gsu.edu/~emclean)

Dates clés et localisation

4 Juin 2005: dépôt des papiers

2 Juillet 2005: notification de l’avis du Comité Scientifique

23 Juillet 2005: date limite de réception des communications dans leur forme définitive

22 – 23 Septembre 2005: Conférence

21 Septembre 2005: Journée Professionnelle sur la Gouvernance des TI/SI

24 Septembre 2005: Tutorat Doctoral

Envoi des communications

Les propositions de communication doivent être envoyées à : Serge Baile : baile.serge@free.fr